Maillon essentiel de la relation tripartite Industriel / Distributeur / Consommateur, SUPPLÉTEAM applique sur le terrain les stratégies commerciales et marketing de ses clients.
Cet engagement à réussir se caractérise par une forte implication de l’ensemble des acteurs de l’entreprise, du siège au terrain, pour apporter la valeur ajoutée nécessaire à la performance attendue.
Adossé à un groupe structuré, financièrement autonome et disposant de l’ensemble des moyens nécessaires aux interventions terrains d’externalisation commerciale de toutes natures, SUPPLÉTEAM reste un partenaire à la culture et aux moyens taillés pour durer.
SUPPLÉTEAM pratique un management de proximité où tout est fait en terme de coaching, d’écoute et de stimulation pour que chacun exprime pleinement ses compétences et trouve sa place au sein de l’entreprise. La promotion interne fait partie intégrante de la culture de l’entreprise.
Des membres de son comité de direction aux collaborateurs terrain, SUPPLÉTEAM dispose de compétences clés qui contribuent au succès de nombreuses entreprises ayant fait le choix de l’externalisation commerciale.
Dans l’entreprise, les grandes choses ne sont pas le fait d’un seul homme, mais d’une équipe.
Steve Jobs
Véritable acteur de la performance commerciale, nous nous attachons à délivrer au quotidien des prestations durables et à valeur ajoutée baties sur 4 axes forts
Chez SUPPLÉTEAM, la réussite est avant tout collective ! Chaque acteur est engagé sur ses propres responsabilités et missions. Par son apport personnel, il contribue activement aux succès d’ensemble.
Par une réflexion permanente, nous travaillons au quotidien à faire évoluer nos pratiques, outils et méthodes de travail nous permettant ainsi de faire face à l’évolution des marchés sur lesquels nous intervenons et garder un niveau de performance optimale.
Le respect de chacun, quelque soit la hiérarchie reste un des piliers fondateur de la vie de l’entreprise. Il permet un épanouissement professionnel si nécessaire à la réussite collective et individuelle.
La culture de la performance est omni présente à tous les échelons, terrain et siège, et à chaque moment du projet. 100% des salariés de l’entreprise ont une part variable de leur rémunération indexée sur le résultat.
